Hal itu dimulai dari penghargaan dalam negeri hingga internasional pun pernah diraih dan menjadi bukti pengelolaan SDM yang profesional. Adapun penghargaan yang diraih di antaranya, Indonesia Human Capital Award (IHCA), yang setiap tahun mulai dari 2016 hingga 2020 selalu diraih oleh BPJamsostek.

Kemudian penghargaan dari Employer of Choice pada level Asia, dimana BPJamsostek dinobatkan sebagai institusi yang memanfaatkan teknologi dengan baik dalam pengelolaan SDM, khususnya rekrutmen dan juga Strategi Human Capital dan Leader Terbaik dalam pengelolaan SDM.

Ketua Program Studi Magister dan Doktorat Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor (IPB), M Syamsul Maarif mengatakan, pencapaian BPJamsostek selama ini merupakan hal yang sudah sewajarnya diraih, mengingat transformasi pengelolaan SDM telah dilakukan BPJamsostek dengan masif secara optimal, mengingat tantangan pengelolaan human capital saat ini dan ke depannya semakin kompleks dan menantang.

"Manajemen BPJamsostek selalu berkeinginan untuk terus berbenah dan belajar dari best practice yang dilakukan perusahaan atau institusi lain pada tingkat regional hingga nasional juga memiliki peranan penting agar BPJamsostek dapat mencapai posisi yang diraih saat ini," katanya, Kamis (4/2).

Menurut Syamsul, pengelolaan SDM, termasuk di dalamnya pola rekrutmen yang adil dan transparan, remunerasi, hingga promosi dan mutasi karyawan yang obyektif dan adil, serta berbasis pada best practice yang sudah ada dan telah diterapkan di perusahaan lain.

"Terkait pengelolaan SDM yang baik ini, tingkat engagement karyawan BPJamsostek setiap tahunnya selalu tinggi. Seperti pada tahun 2019, tingkat engagement karyawan berada pada angka 88.00 persen. Ini juga sejalan dengan tingkat turnover atau pengunduran diri karyawan BPJamsostek yang sangat rendah, yakni di bawah 1 persen rata-rata selama 3 tahun terakhir," ucapnya.

Ketua Umum Serikat Pekerja (Ketum SP) BPJamsostek, Tri Candra Kartika, mengiyakan keberhasilan pengelolaan SDM BPJamsostek yang telah diterapkan dengan baik, dan pantas diberi apresiasi, baik skala nasional maupun internasional.

SP BPJamsostek juga dilibatkan dalam pengelolaan SDM BPJamsostek, yaitu mendapatkan kesepakatan yang mengacu pada peraturan internal dan hubungan bipartit antara SP dengan Manajemen BPJamsostek yang kemudian dituangkan dalam bentuk Pedoman dalam penyusunan kebijakan pengelolaan human capital.

"Pengelolaan SDM yang baik dan menerapkan inovasi dalam organisasi menjadi kunci penting bagi pencapaian yang diraih BPJamsostek selama ini. Konsistensi pengelolaan SDM di BPJamsostek ini harus terus dipertahankan dan dapat dijadikan percontohan bagi instansi atau perusahaan lain," ujarnya.

Lebih lanjut, Kepala BPJamsostek Cabang Medan Kota, Syahrial menambahkan, pengelolaan SDM yang baik dan menerapkan inovasi dalam organisasi menjadi kunci penting bagi pencapaian yang diraih selama ini.

"Bahwa orang-orang yang terpilih untuk bekerja di BPJamsostek adalah orang-orang yang mengutamakan integritas dan bekerja sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan oleh manajemen perusahaan," tambahnya.

(JW/RZD)